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创业路上,谁将成王?谁将凉凉?他们的命运为何如此不同?





6月25日,恒大集团以67。46亿港元收购香港时颖公司100%股份,间接获得Smart King公司45%股权,成为公司第一大股东。这意味着恒大正式入主美国新能源汽车公司Faraday Future(下称FF)。



Smart King是贾跃亭等FF原股东与时颖公司于2017年11月合资成立的新公司,全资持有“FF美国”和“FF香港”,当时贾跃亭等FF原股东占股33%股权,为第二大股东。


恒大67亿接盘FF,再次激活了贾跃亭的造车梦。而造车梦是否真的能够如期实现还需要静观其变。




首款量产车和旗舰车型Faraday Future 91





从乐视债务危机出走美国,到今日重启造车计划,作为“为梦想窒息”的传奇人物贾跃亭,其创业经历也是一波三折。然而在创业大潮中左右创业命运的,除了赛道选择和与资本的远近关系之外,更重要的是创业者对于创业项目的整体把控能力和项目管理能力。


当创业项目走过野蛮生长期,将更多地考验的是创业者/创业团队自身所具备的能力和素质。


那么能够支撑创业者在创业路上持续前行的力量都有哪些,又来源于何处呢?



创业项目管理能力等级,与创业项目的成功率成正比关系。也就是说,创业项目管理能力越高,企业创业的成功率就越高,企业的收益也将越高。


我们将创业企业的项目管理能力应该分低、中、高三级,并对创业项目管理各等级能力进行了如下描述。



 创业项目管理能力处于初级阶段 

企业中基本没有工作流程,创业人员基本不具备项目管理的意识与知识,不讲求工作方法与思维,仅以完成任务为目标,而对于如何更便捷、更有效的完成任务不进行思考。此时的企业创业的成功率较所得的收益均较低。


 创业项目管理能力达到中级阶段 

企业中的项目管理人员具备传统的项目管理能力,有一定的方法论,并从项目的时间、质量与费用三维度进行思考,对创业项目进行管理。此阶段的创业企业中的创业项目按照项目概念、项目规划、项目实施与项目收尾四阶段的工作流程,较为顺利的进行,创业的成功率与效益均有所提升。


 创业项目管理能力达到高级阶段 

企业的创业管理人员具备现代项目管理知识,以达到干系人(包括项目当事人和项目干系人)的利益均衡为目标,按照项目范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购和集成九大要素对项目进行管理,以项目管理十八步模型为工作流程的指导,创业的成功率大大提升,效益也较高。



在明确创业项目管理能力梯级划分之后,作为创业者又将如何打破自身局限,达成创业项目管理能力的有效提升呢?






企业是由不同工作职责的人进行不同的工作而运转的,创业企业也是如此。因此创业企业项目管理能力的提升可以通过提升创业人员的项目管理能力与制定一定的工作流程两方面来提升创业项目管理能力。


创业人员的项目管理能力是创业项目管理能力提升的重要途径之一。创业人员在进行创业项目时,项目管理知识的具备对创业成功率的提升异常重要。



创业人员项目管理能力提升的主要方式来源于主动学习和感悟。学习可以有多种形式:一是学历教育,如管理类的学士、硕士和博士课程;二是证书培训,如国家注册、国际注册的资质等级证书;三是通过参加各类的会议、论坛来学习;最后还可以通过书籍、文献、论文的阅读能力来提高能力。实践是提高能力的最好老师,但是这里所说的实践并不是简单地做事,而是在创业的过程中不断主动地反思、改进和总结。


工作流程是创业项目管理能力提升的另一重要途径。创业时期的工作较为繁杂,不确定性的工作非常多,没有一定的工作流程,大量的时间、资金、人员等都被用来处理临时性的、突发性的事件,严重影响创业项目的进程与信心。



因此创业企业可以与第三方具有创业指导经验的企业合作,将创业的工作与过程进行划分与一定的规范,根据项目的大小与延伸性进行四阶段工作流程或十八步模型工作流程的指导,提升企业的创业成功率。



创业本就是一项极富挑战的事业,一方面创业项目本身可能挑战着现有的商业模式和商业形态,另一方面也在挑战着创业者自身的商业价值判断能力和商业把控能力。创业的成功从来都不是一蹴而就的,在创业道路上更需要创业者/创业团队不断学习,以内部的不断提升驱动创业项目的永续发展。



图片来自网络,版权归原作者所有

文章内容来自 韩连胜《企业项目化管理范式》


韩连胜 ,道特智库总裁,南开大学商学院特聘教授、MBA导师、企业管理学博士、应用经济学博士后,致力于项目管理与项目化管理咨询与培训,出版《企业项目化管理范式》一书。目前担任PMRC副秘书长、EPM专业委员会主任委员、南开大学MBA校友会会长等职务,中国首批国际注册咨询师、首届国际战略项目管理咨询师。



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