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从1989年,美国AT&T商务通信系统的拓展方面,采用项目化方法,成功拓展市场。到美国杜邦公司,运营项目化管理,将大型设备检修时间由148小时,压缩为68小时。再到IBM公司,在1996年11月19日宣布公司变为项目化组织,并将项目管理作为公司的核心竞争力,以实现组织变革的目标;后续还有GE公司、克莱斯勒、耐克华为公司均成功运用了项目化管理方式推进了发展历程。

企业项目化管理

助力企业转威胁、风险为机会

步入良性发展持续盈利之路

国内近年来市场需求疲软,增速放缓,企业所处经济环境有了很大的变化,企业面临很大的外部挑战,原有的管理模式已经难以帮助企业在变革的环境下轻易取得竞争优势,唯有项目化发展之路,才能转威胁、风险为机会,使企业步入良性发展,持续盈利之路。

企业项目化管理范式

企业项目化管理范式,是在VUCA时代变革环境下,企业创新型发展的一套系统管理思维、方法与工具。企业项目化管理,面向企业在创业、持续、永续三个不同的发展阶段,针对如何“做对事、做成事”、“做强、做大”、“做优、做久”六大难题,科学构建企业“战略方向不跑偏、创新任务不跑丢、运营经验不流失、组织人员保障有力、财务成效支撑到位、核心能力快速复制、思想文化永续传承”的系统管理能力,从而实现企业追求的持续、稳定、健康发展状态。

企业项目化管理范式问世10周年,在巨大的变革环境下,历经三次迭代,不停完善,为了更好的推广项目化管理范式的新思维和新成就,特此由项目管理界第一权威机构项目管理技术杂志社与道特智库联合主办,国家能源集团宁夏煤业有限责任公司物业服务分公司承办【2019中国企业项目化管理高峰论坛】。

论坛将会邀请管理界项目化学术专家、项目化优秀实践企业、项目化管理实施专家顾问、共同全面解析在变革环境下,企业创新型发展如何在企业中落地应用,从而实现业绩快速倍增。

2019中国企业项目化管理高峰论坛 主论坛

企业项目化实践成就分享论坛

企业项目化合作发展拓展论坛

参会人员不仅能够了解项目化管理的真正精髓所在,了解如何在变革环境下,激发企业的创新提升动能,更有会与中国行业的项目化龙头企业高层管理者面对面交流、学习。参会企业还可以自荐或推荐成为中国企业项目化管理专业委员会的成员,参与项目化管理的研究与实践,共同推动项目化管理的标准化和国家化,共享项目化管理的发展成果。

大型企业中高层管理者,经营决策者

中小企业企业主/中高层管理人员

企业投资人,股东

政府经济官员,招商核心机构官员

管理理论学者

参会咨询/商务合作/媒体合作

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