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道特管理咨询中心组建于2002年,以企业项目化管理发展为主要研究对象,以管理和行业技术的哟及结合为突破,以促进企业的管理绩效提升为价值取向,专注于项目管理及相关领域,服务于特定行业,提供高增值的管理咨询服务。


目前,已为几十家大中型企业提供高质量管理咨询服务。道特管理咨询中心已具备国内先进、规范的管理体系咨询服务能力,具备将项目管理技术与行业技术有机融合的咨询技术能力。


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追求与客户建立长期的伙伴关系,即伴随着客户的成长而发展

在具体的咨询过程中永远坚持“客户的成功”,而不是道特的成功


坚持在咨询方案上做“减法”,即追求以最小的变革代价帮助客户增值

推崇客户在咨询过程中做“加法”,即随着咨询进度的演进加大客户的融合



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我们认为:“提对问题”是对企业改善方向选择的最大贡献

我们确信:“明细约束,选择突破,匹配资源”是咨询方案成功的要件

我们坚持:“精心辅导,授人以能”是帮助客户获得成功的关键





管理咨询技术创新


作为一家极具创新精神的咨询团队,道特自主研发了众多实效、科学的咨询工作模型,并成为众多同业引用的资源。




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应用于项目导向型组织的项目管理活动分析;从项目管理层级、项目管理要素和项目生命周期三个方面开展分析,全面提升企业的项目管理活动水平。

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应用于企业项目化管理体系架构工作;帮助企业建立并完善满足企业战略目标的项目化管理体系,提升组织、项目以及人员的项目管理能力,保障企业战略目标实现。





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企业项目化管理,作为一种国际领先的管理范式,从企业持续、稳定、健康的科学发展要求出发,创造性突破工业时代职能化管理模式应变能力不足和现代项目管理模式组织稳定性不足两大难题,系统整合企业内部资源,及时应对外部挑战,注重自身落地实操。企业项目化管理,成功助推众多企业(IBM、惠普、天士力、唐车等)走向国内外行业第一,是现代企业升级发展的最佳管理系统。



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