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计划创业和正在创业的你,必须了解的管理知识(一)

对于创业者而言,每个人都知道史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的故事,知道他被自己创立的苹果公司解雇,流亡几十年后又回归并拯救了公司。但很少有人理解苹果董事会和投资者当时解雇乔布斯是一个非常正确的决定。


在职业生涯早期,乔布斯作为极具创造性的技术人员虽然有着无可替代的作用,但是作为企业管理层,当时乔布斯非常任性和自私,对于苹果公司当时的发展容易造成破坏。离开苹果之后,他才知耻而后勇,在Pixar取得了第二次成功,进而成为一名成熟的领袖。回到苹果之后,他带领苹果发展成为世界上最具价值的公司。

 


对于创业者而言,创业项目越是进入关键发展期对于管理知识的要求越高。因为随着创业项目的发展,创业者掌握的可利用资源越来越多,同时也愈加复杂,此时卓越的管理艺术能够让创业者将各种资源最大化的发挥价值。


本文将简单普及创业团队角色分工的相关管理知识供计划创业和正在创业的创业者参考。作为连载文章,后续我们还将从不同角度持续推送创业者需具备的管理知识相关内容。



企业中的人员按照分工的不同可以划分为决策者、管理者与执行者,对于创业企业而言,创业项目人员的角色也可以分为创业项目的决策者、管理者与执行者。然而不同的是,创业项目中,多数情况下,决策者、管理者与执行的界限并不那么明显。


一般情况下,我们将创业发起人称为创业项目的决策者,在创业项目实际运行过程中,创业决策者很多时候同时承担着项目管理以及项目执行的角色。然而为了保证创业项目项目人力资源的合理分配,提升创业成功率,创业人员角色的清晰认知与划分是至关重要的。创业项目人员角色不同,其所具备的能力也不相同。作者经过多年的研究,对创业人员的角色与能力进行了如下的划分。



创业人员角色与能力的划分表



创业项目的决策者要具备一定的哲学思维,用自己掌握的较多的市场信息与各方信息来用人、定事,有时并不需要跟管理者、执行者解释原因。由于项目决策的好坏直接关系创业企业的成败,因此其职业价值较高。


创业项目的管理者接受来自决策者的指派,并从决策者处接受任务的相关信息,其所掌握的信息较之决策者要少,需要同时具备做事的逻辑思维与管理的艺术思维,进行管人、理事,职业价值处于中等。


创业项目的执行者是创业项目的具体操作人员,他们接受管理者的管理来执行项目。执行者需要具备做事的逻辑思维能力,也就是科学思维的能力,能够听从管理者的指挥,按部就班的完成管理者指派的任务。由于其可能仅负责项目某一项任务的操作,所得到的项目信息最少,职业价值也较低。


作为扮演着不同角色的创业者必须有针对性地提升自己对应的能力,才能在创业团队中发挥更大地价值,另一方面从职业发展规划的角度,创业者也应对制定自身能力发展规划,从而实现自我价值的实现。




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