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企业项目化之战略管理知多少?


表现古希腊特洛伊战争中木马屠城的油画作品


“战略”一词的希腊语是strategos,意思是“将军指挥军队的艺术”,原是一个军事术语。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。




  什么是企业战略? 



从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划(Plan),而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式(Pattern)。如果从产业层次来看,战略表现为一种定位(Position),而从企业层次来看。战略则表现为一种观念(Perspective)。此外,战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋(Ploy)。这是关于企业战略比较全面的看法,即著名的5P模型(Mintzberg,et 1998)。

5P模型由加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格(H.Mintzberg)提出


什么是战略管理?战略管理是指对企业战略的管理,包括战略制定/形成(Strategy Formulation/formation)与战略实施(Strategy Implementation)两个部分。


战略管理领域,是对企业管成什么样的描述,是企业整体管理应最先谋划的第一领域。战略管理领域的建设,对企业的发展起着主导作用。


《孙子兵法•计篇》曰:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。”



孙武(约公元前545年—约公元前470年)

中国春秋时期著名的军事家、政治家


“庙算”指的就是在庙堂之上作出战略决策,“庙算胜”就是说在战前就要作出胜人一筹的决策,这充分体现了战略管理的重要性和价值性。企业战略和战略管理等这些词汇对企业管理者来说并不陌生,但对于什么是企业项目化战略管理、企业项目化战略管理与之前的战略管理有什么不一样、企业项目化战略管理有什么样的目标、战略管控工作如何开展这些问题就可能不甚清晰 了。而这些是进行企业项目化战略管理必须探讨的问题。



企业项目化战略管理,是基于企业项目化的发展视角,在发展环境日益动荡、竞争日益加剧的条件下,为实现企业持续、稳定和健康发展目标,对企业中长期发展目标进行整体谋划,进而有效进行战略分解和实施战略管控的过程。企业项目化战略管理,以企业总体发展的战略规划为基础,以企业实际发展与战略规划的动态互动管理为核心。



企业项目化战略管理

基于企业项目化的发展视角,在发展环境日益动荡、竞争日益加剧的条件下,为实现企业持续、稳定和健康发展目标,对企业中长期发展目标进行整体谋划,进而有效进行战略分解和实施战略管控的过程。


引用南开大学战略管理专家王迎军教授的一句话:“战略就是赢的逻辑”,它深刻地揭示出了战略的本质:目标性和动态响应性,企业项目化战略管理的精髓正与之相吻合。企业项目化战略管理是企业项目化管理操作修炼的第一步,为企业项目化管理指出了努力的方向、提供了校准的依据。没有正确的企业项目化战略管理,任何其他方面的管理工作都是盲目的和无秩序的。那么,企业项目化战略管理到底有和作用?


作为企业整体管理系统的第一个领域,企业项目化战略管理对于其他领域而言,具有主导作用,主要体现以下几个方面:



1.企业活动以战略为依据,进行任务分解。企业项目化战略,是企业发展方向的指引,企业中的一切活动,都是为支撑战略目标的实现而进行的。


2。组织形式以战略为基础,进行组织建设。企业采用何种组织架构、配备何种岗位职责、制定何种组织制度与文化、使用何种组织工具,都需要以企业项目化战略为基础。


3.企业人员以战略为导向,进行人员管理。企业人员的招聘、培训、育留等,都是为支撑以企业项目化战略为依据的企业活动的进程而进行的,因此企业人员管理以企业项目化战略为导向。









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